职场 | 上市公司的裁员逻辑

在平时的工作中，经常有同事、朋友和我探讨说，上市公司的裁员方式有时候真的让人看不懂上市的期货公司。当金融危机来临时，当公司业绩下滑时，一定范围内的裁员行为是可以理解的。可有时是不是做得有点过分了，如把大批的销售人员都裁了，那日后的业务如何展开？日后重新招人、重新培养人，付出的代价反而更高；再如，拼命压缩库存，以至于产生了断货现象，从而丢失了部分客户，日后再找回客户，最终的成本岂不是更高吗？等等等等。

对，你说的都对，可是上市公司有着不同的思维模式和看问题的视角上市的期货公司。对于美国公司来说，花点钱让华尔街专业的财务公司出份财务分析报告。如果裁掉多少人，使得公司的人均利润达到多少多少；削掉多少库存，让公司的库存周转率达到多少多少；关掉多少个分支机构……；卖掉多少固定资产……公司的市值就能上升多少多少美子。这下你想明白了吗？你担心如果重新搭建销售团队需要500万，重新找回丢失的客户需要2000万，可是人家股票里早就赚好了5个亿！别管人家的裁员方式对不对了